Gestión del cambio

Programación: Píldora formativa de 4horas

-Objetivo General del curso-

Los altos niveles de competencia, la aparición de las nuevas tecnologías, la internalización económica son solo algunos de los
factores que han presionado el cambio en las organizaciones unido a los procesos de renovación basados en la innovación permanente que actualmente son una constante empresarial. Las corporaciones son un mar de cambios en el que algunas veces viven situaciones de crisis y otras de calma, pero siempre existe el cambio. Día a día las empresas enfrentan nuevos retos, ya sea una organización consolidada o una pequeña empresa que apenas está comenzando siempre surgen nuevas cuestiones que inciden en su comportamiento y en su desempeño. La gestión del cambio organizacional es un proceso amplio en el cual los directivos se enfrentan a retos vitales o aprovechan nuevas oportunidades transformando el estado actual de una organización mediante el aprovechamiento de nuevas propuestas, ideas y procesos.

Cursos Empresariales Online con Magdalena E. Beltrá

-Planificación metodológica de la formación en Gestión del cambio-

Formación en conocimiento

Desarrollo de habilidades y competencias en la gestión del cambio

Roleplaying: análisis de experiencias

Gestión eficaz del cambio

Resultados: Mejora profesional

Estructura del curs0

1. Que es la gestión del cambio?

Dirigir y gestionar el talento de las personas-Dirección de tareas.

En el ámbito de las organizaciones

Introducción al talento para gestionar el cambio

Diferentes actitudes para personalizar el cambio.
El ritmo del cambio.
Los niveles de cambio en las organizaciones.

Lucidez para elegir una estrategia futura de cambio

Los principios para lograr la claridad.
Gestionar el cambio.
La resiliencia, preparar el cambio y crear el cambio.
La estrategia de los objetivos.
Ser claro sobre las ventajas de no cambiar y las consecuencias negativas del éxito del cambio.
Siete criterios para un objetivo de cambio alcanzable.
  1. La atracción del objetivo.
  2. La formulación del objetivo.
  3. La precisión del objetivo.
  4. La coherencia del objetivo con los valores corporativos importantes.
  5. Responsabilidad en el objetivo.
  6. La aceptación de las consecuencias de alcanzar el objetivo.
  7. El primer paso hacia el objetivo.
 

Los primeros pasos en la gestión del cambio

Los mejores cambios comienzan con resultados inmediatos.
Planificación del progreso: cambios alcanzables enmarcados temporalmente.

-Objetivos específicos-

Adquirir las competencias necesarias para el desarrollo y la práctica de la gestión eficaz del cambio.

Identificar fortalezas, debilidades y la utilidad de tu actual planificación del cambio.

Aprender a manejar situaciones de crisis en la gestión eficaz del cambio.

Utilizar de forma adecuada los recursos disponibles para gestionar mejor tus planes de cambio.

Potenciar el uso de las herramientas impartidas en la formación para desarrollar la gestión del cambio de forma eficaz.

Resolución de casos prácticos y aplicabilidad a la práctica profesional.